4 Điều CEO cần tập trung mỗi ngày để phát triển công ty

Bạn có muốn công ty của mình phát triển?

Bạn có muốn doanh nghiệp của mình trở nên thành công?

Đây có thể là những câu hỏi ngớ ngẩn, nhưng đôi khi câu trả lời lại là không. Lí do là họ đều đang cảm thấy hạnh phúc tại vị trí của họ mà không có bất cứ động lực nào để tiến lên phía trước.

Đôi khi câu trả lời cho câu hỏi trên là có. Nhưng một số người lại thiếu kiến thức và cộng cụ để giúp mang lại điều mà họ muốn đạt được.

Tôi đoán rằng, khi bạn đang đọc bài báo này nghĩa là bạn đang muốn công ty mình phát triển. Để đạt được điều này, bạn cần tập trung vào những cách thức dưới đây để cải thiện hiệu suất làm việc của doanh nghiệp mình.

​

1. Đầu tư vào kiến thức

Rất ít người chịu trau dồi kiến thức sau khi họ rời trường đại học. Nhưng khi bạn tìm hiểu về những người giàu nhất thế giới, bạn sẽ nhận thấy rằng họ đọc mọi lúc mọi nơi. Họ liên tục học hỏi những điều mới mẻ.

Mọi tiến bộ trong mọi lĩnh vực của cuộc sống luôn thay đổi từng ngày giống như cách bạn vận hành doanh nghiệp của mình, nên điều quan trọng là bạn phải theo kịp nó.

Những năm gần đây, tôi đã nói với đội ngũ của tôi rằng tôi không phải là CEO lãnh đạo công ty, nhưng tôi vẫn cam kết mình sẽ trở thành một CEO. Để làm được điều này tôi đã dành một phần tư thời gian đọc sách, gia nhập các đội nhóm làm chủ tư duy và tham dự nhiều hội thảo trong năm.

Tôi tích cực tập trung tìm kiếm cho mình sự huấn luyện và học tập kiến thức để giúp mình vượt qua giai đoạn kinh doanh hiện tại và đạt được những thành công mới. Tôi liên tục đầu tư vào bản thân, vào đội ngũ của mình. Tôi không thể mong đợi bản thân mình phát triển nếu tôi không làm việc với suy nghĩ sẽ trở thành một nhà lãnh đạo mà công ty cần trong năm tới hay thậm chí là mười năm nữa.

Đầu tư cho bản thân mình bởi vì bạn chính là người lãnh đạo, là bộ não của công ty. Đó là cách tốt nhất giúp doanh nghiệp bạn phát triển nhanh chóng.

2. Đặt ra tầm nhìn.

Công việc của một lãnh đạo là phải đặt ra tầm nhìn cho công ty. Công ty bạn sẽ như thế nào trong 3 năm tới, 5 hay 10 năm nữa tính từ thời điểm hiện tại. Những sản phẩm mới hay chiến lược nào sẽ được xây dựng? Văn hóa làm việc nào là kim chỉ nam cho công ty bạn trong 12 tháng tiếp theo?

Bạn phải đặt ra tầm nhìn cho tương lai của doanh nghiệp. Nhiệm vụ này không thể được ủy thác. Nếu bạn là thuyền trưởng nhưng không xác định được nơi mình muốn đến, công ty bạn sẽ bị trôi dạt đi bất cứ nơi nào. Đó là lí do vì sao bạn phải dành thời gian để thiết lập và quản lí tầm nhìn dài hạn (từ 3 đến 10 năm) cho công ty mình.

3. Thiết lập chiến lược.

 

​

Như mọi CEO, bạn phải thiết lập chiến lược để giúp tầm nhìn trở thành hiện thực. Bạn không cần phải là chuyên gia trong mọi lĩnh vực để có một chiến lược hoàn hảo nhưng bạn phải tham gia vào việc lên kế hoạch hoặc phê duyệt đối với bản chiến lược bất cứ lĩnh vực nào ảnh hưởng đến tầm nhìn dài hạn của công ty. Đó là điều bắt buộc đối với những lĩnh vực cụ thể như thiết lập văn hóa, bán hàng hay tiếp thị sản phẩm...vv

Cá nhân tôi hỗ trợ phát triển chiến lược bằng cách tổ chức các cuộc thảo luận hàng tháng, hàng quý và hàng năm với đội ngũ lãnh đạo của mình và những nhân viên có đóng góp quan trọng trong công ty. Tôi cũng có những cố vấn đáng tin cậy cho mình, những người hướng dẫn tôi qua việc kiểm tra những ý tưởng và đảm bảo rằng tôi đang đi đúng hướng trong việc giải quyết những mục tiêu của mình đề ra.

Bất cứ công ty bạn đang gặp khó khăn hay đang trên đà phát triển, điều bắt buộc là bạn phải tìm những người cố vấn sẵn sàng huấn luyện và đưa ra lời khuyên đối với những thử thách mà bạn gặp phải. Kinh nghiệm vô giá của họ sẽ có ích rất nhiều cho bạn.

4. Quản lí doanh thu.

Công việc CEO của bạn phải đảm bảo rằng bạn không bao giờ cạn kiệt nguồn tài chính. Nhiều nhà lãnh đạo giỏi nhưng ít người có khả năng xử lí nguồn ngân sách của họ.

Ngay cả khi bạn có nguồn lực đầu tư bạn vẫn phải đảm bảo rằng mình đang không để nó phung phí. Kiểm tra ngân sách của bạn kĩ lưỡng và thường xuyên. Nếu bạn muốn thành công trong một thời gian dài, bạn cần phải nhận thức được nguồn lực tài chính của bạn ngay bây giờ.

Hãy dành 80% của mình để thực hiện những điều trên và 20% còn lại dùng để giải quyết công việc kinh doanh của mình. Khi bạn quản lí được bốn điều này doanh nghiệp của bạn sẽ đạt được sự phát triển như mình  mong muốn.